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• 發布時間：2022-06-16 19:51
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【概要描述】為深入貫徹落實《貴州建工集團企業領導施工現場帶班管理辦法》及集團3月25日安全生產工作會議精神，6月9日下午，集團公司副總經理程銳到貴州財經大學花溪校區擴建一期建設項目帶班檢查，集團土木公司副總經理歐熙、辦公室主任李錚陪同檢查。 在項目現場，程總詳細了解項目安全管理、施工進展、瓶頸制約等情況，并就技術難點與項目管理人員作了深度交流，貴州財經大學花溪校區擴建項目總體規劃及一期建設項目是集團土木公司重點關注項目，也是集團土木公司重塑形象的項目，項目任務重、時間緊，他表示，土木公司要發揮“善于攻堅克難，更善于力挽狂瀾”精神，要把重塑形象的重點放在細節管理上。他指出，一是提高全員的安全生產意識，認真貫徹落實集團“3.25安全生產工作會議”精神，以“舉一反三、猛藥去疴、真抓真干、重塑形象”為目標，項目視覺形象抓起來，項目工人崗位明白卡、上崗證、宣傳欄、公示欄要符合集團要求；二是完善組織機構，建立項目指揮部，現場管理人員要具備專業知識能力，在公司選用素質高、能力強的員工參與項目管理，加強施工隊伍建設；三是該項目為工程總承包項目，要善于溝通參建各方，溝通標準就是做好內部和外部的工作銜接，將工程參與者的訴求落實到整個項目的建設過程中，促使項目按照既定的節點目標完成建造的全過程，四是盡快完成項目管理方案，方案要做細，尤其是危大工程施工方案要嚴格從方案“編制、審批、執行”環節上把控。 程總最后強調，全司上下要聯動起來，進一步增強緊迫感與責任感，加快項目建設進度，緊盯項目建設質量，將項目建設成為樣板工程、精品工程，交一份滿意的答卷，重塑企業形象。 集團土木公司副總經理歐總表態，接下來我們將直面問題，扎根實踐，放大優勢，聚焦短板，揚長補短，著力提升施工能力，攻克難關，不斷提高工程總承包項目管理水平，實現項目的高品質建造與企業的高質量發展。